مدیران دو گزینه اصلی برای کارمزد دارند که می‌توانند هنگام ایجاد استراتژی تنظیم کنند: کارمزد عملکرد و کارمزد مدیریت. این کارمزدها به صورت درصدی بیان می‌شوند، که امکان انعطاف‌پذیری بر اساس ترجیحات مدیر برای استراتژی خود را فراهم می‌کنند. در ادامه نگاهی دقیق‌تر به هر گزینه داریم:
1. کارمزد عملکرد
- شرح: درصدی از سود ایجاد شده است که در دوره ی مشخص شده تعریف می شود.
- حد: می‌تواند تا ۵۰٪ از سود دوره تعیین شود.
- نقطه اوج قبلی (High Water Mark): کارمزد عملکرد مشروط به عبور از بالاترین ارزش قبلی است، یعنی مدیر تنها در صورتی این کارمزد را دریافت می‌کند که ارزش استراتژی از اوج قبلی خود بیشتر شود.
2. کارمزد مدیریت
- تعریف: درصدی از موجودی تحت مدیریت است که صرف‌نظر از عملکرد دریافت می‌شود.
- حد: می‌تواند تا ۲۰٪ از موجودی تحت مدیریت تعیین شود.
- تناوب: کارمزد مدیریت می‌تواند ماهانه یا سالانه دریافت شود.
- کسر از برداشت: هزینه مدیریت نیز از هرگونه برداشت جزئی انجام شده توسط سرمایه گذاران از مبلغ برداشت درخواستی کسر می شود.
ملاحظات مهم
- تنظیم یک‌باره هنگام ایجاد: مدیران هر دو کارمزد را فقط یک‌بار و در زمان ایجاد استراتژی تنظیم می‌کنند.
- موارد غیرقابل تغییر: پس از تعیین، مدیر نمی‌تواند سطح کارمزدها را تغییر دهد. در طول فرآیند استراتژی، تنظیمات اولیه بدون تغییر باقی می‌مانند.
این گزینه‌ها به‌منظور حفظ تعادل میان درآمد مدیر و صیانت از حقوق سرمایه‌گذار پیش‌بینی شده‌اند، تا نظام کارمزددهی از شفافیت و عدالت برخوردار باشد.